Bilan du Plan d’Affaires WASH 2021–2025 : un partenariat structurant pour des résultats durables au Mali
La mise en œuvre du Plan d’Affaires WASH 2021–2025 de World Vision International Mali s’est appuyée sur un partenariat institutionnel structuré et opérationnel avec l’État malien, notamment à travers la Direction Nationale de l’Hydraulique (DNH), les services techniques déconcentrés et les collectivités territoriales. Cette collaboration étroite a permis d’inscrire les interventions WASH dans un cadre d’action aligné sur les politiques nationales, favorisant l’appropriation institutionnelle, la cohérence sectorielle et la durabilité des investissements réalisés.
Entre 2021 et 2025, ce partenariat a contribué à l’amélioration significative de l’accès à l’eau potable en milieu rural et périurbain, à travers la réalisation de 432 forages équipés de pompes manuelles, la construction de 204 adductions d’eau sommaires (AES/SHVA) et l’installation de 721 bornes fontaines, bénéficiant à plus de 660 000 personnes. Ces réalisations ont été conduites conformément aux normes techniques nationales, avec l’implication systématique des services de l’État dans la planification, la validation technique, le suivi des travaux et la réception des ouvrages.
Dans le domaine de l’assainissement et de l’hygiène, les interventions menées conjointement ont permis la construction de 38 869 latrines familiales, de 407 cabines de latrines dans les écoles et les centres de santé, ainsi que le suivi post-certification de 199 communautés fin de défécation à l’air libre (FDAL). Ces actions ont amélioré l’accès à l’assainissement pour plus de 220 000 personnes, tout en touchant plus de 750 000 bénéficiaires à travers des activités de promotion de l’hygiène et de changement de comportements, mises en œuvre en coordination avec les structures techniques compétentes et les acteurs communautaires.
Le Plan d’Affaires 2021–2025, soutenu par un investissement global de près de 36 millions de dollars US, a également permis de renforcer et de consolider des approches structurantes reconnues au niveau national, notamment l’Assainissement Total Piloté par la Communauté (ATPC), l’intégration systématique du WASH dans les établissements scolaires et sanitaires, ainsi que le développement de modèles territoriaux de couverture universelle des services WASH. L’expérience du cercle de Kolokani, où plusieurs communes ont atteint des niveaux élevés de couverture au niveau des ménages, des écoles et des centres de santé, illustre le potentiel de cette approche lorsqu’elle est portée conjointement par l’État, les collectivités et les partenaires techniques.
Au-delà des résultats matériels, ce partenariat a joué un rôle clé dans le renforcement des capacités institutionnelles des acteurs publics et communautaires, notamment en matière de gouvernance des services, de gestion des infrastructures, de suivi-évaluation, de qualité des données et de redevabilité. Il a favorisé une meilleure coordination entre les niveaux national et local, contribuant à la pérennisation des services WASH et à une appropriation accrue par les autorités compétentes.
Ce partenariat constitue ainsi une illustration concrète des bonnes pratiques de collaboration entre l’État malien et un partenaire de développement, fondées sur le respect des mandats institutionnels, l’appropriation nationale, la redevabilité et la recherche d’un impact durable. Il contribue à positionner le secteur WASH comme un levier stratégique du développement humain, de la santé publique et de la résilience des communautés, en cohérence avec la vision de développement durable du Mali.
