RD Congo: Recruter en Milieu Rural : Entre Défis et Opportunités
Par Arnold Mutombo, P&C Coordinator -World Vision DRC
Le recrutement en milieu rural reste une réalité complexe souvent reléguée au second plan dans les politiques de gestion des ressources humaines. Pourtant, il constitue un enjeu stratégique majeur, en particulier dans des contextes où les projets visent un impact direct sur les communautés locales. Après cinq ans d’expérience en tant que Coordonnateur dans le Département People & Culture de World Vision dans quatre grandes provinces dont la majeure partie est rurale en République Démocratique du Congo, Arnold Mutombo partage une réflexion profonde sur cette problématique.
Des défis structurels majeurs
« Recruter en milieu rural, c’est affronter un véritable parcours du combattant », affirme Arnold Mutombo.
Loin des grandes agglomérations dotées d’infrastructures modernes, les zones rurales souffrent d’un isolement géographique qui complique considérablement les opérations des Ressources Humaines.
L’inaccessibilité des zones ciblées, routes en mauvais état, absence d’aéroports, manque de moyens de transport adaptés allonge les délais et désorganise les calendriers de recrutement. À cela s’ajoute une insécurité persistante dans certaines régions : « Entre groupes armés et conflits ethno-tribaux, la sécurité du recruteur peut être gravement menacée. »
Mais les obstacles ne sont pas uniquement logistiques. Le manque de professionnalisme des candidats est un défi récurrent : CVs mal rédigés, coordonnées erronées, ou candidatures envoyées sans lettre de motivation.
« Beaucoup postulent pour la première fois et n’ont jamais travaillé dans une organisation structurée. Pour eux, le processus de recrutement est une découverte totale», revèle Arnold.
Autre défi majeur : la rareté des compétences techniques spécifiques. En l'absence d'établissements de formation qualifiés ou d’enseignements spécialisés, trouver des profils adaptés aux besoins des projets devient difficile. « Même quand des écoles existent, la qualité des diplômés reste problématique. C’est un autre débat, mais il a des conséquences bien réelles sur les ressources humaines . »
Des enjeux humains et culturels
Le recrutement en milieu rural implique aussi de comprendre les dynamiques sociales et culturelles locales. L’intégration d’un projet dans une communauté dépend fortement du sentiment d’appartenance qu’il suscite.
« Un projet qui n’emploie aucun membre de la communauté peut être perçu comme extérieur, voire hostile. Cela compromet non seulement son acceptation, mais aussi son efficacité. » D’où l’importance de privilégier l’emploi local, même au prix d’un effort supplémentaire de formation. Le refus d’une approche inclusive peut générer des tensions allant jusqu’à des agressions physiques ou verbales envers les responsables du recrutement.
Vers un recrutement à impact positif
Malgré ces défis, Arnold Mutombo insiste sur les avantages concrets d’un recrutement local. « Je préfère voir le verre à moitié plein qu’à moitié vide », dit-il. En recrutant localement, les projets favorisent l’acceptation communautaire et facilitent la mise en œuvre des activités.
Le recrutement en milieu rural présente donc un autre avantage qui n’est pas le moindre parce qu’il constitue une fierté, une réussite et un succès pour les organisations et les structures en termes de réalisation.
Recruter localement en milieu rural va au-delà d’une simple question d’acquérir un nouvel employé pour couvrir un poste donné, ça constitue une opportunité de transfert des compétences de l’employeur au nouvel employé et de capacitation des staffs venu de la communauté rurale en manque d’une expérience en vue d’une acquisition de celle-ci.
L’impact est également économique : « Embaucher localement, c’est injecter de l’argent dans des foyers souvent précaires. C’est un levier puissant pour la stabilisation socio-économique. » Ce processus permet aussi l’émergence de nouveaux talents locaux qui, avec l’expérience, peuvent devenir des profils clés recherchés au-delà du milieu rural.
Conclusion
Le recrutement en milieu rural ne peut être réduit à un simple ajustement des politiques RH urbaines. Il exige une approche sur-mesure, empreinte de patience, d’engagement et d’adaptabilité.
« Même en milieu rural, on peut trouver des compétences, pour en faire des talents de demain », conclut Arnold Mutombo.
Il appelle à ne plus négliger ces zones trop souvent marginalisées, qui recèlent pourtant un potentiel humain considérable.