WORLD VISION NIGER – RESUMÉ EXECUTIF 2025 ET PERSPECTIVE POUR 2026

Garba Mamoudou

Jeudi 26 février 2026 - 10:58

Contexte et portée
En 2025, World Vision Niger a opéré dans un contexte marqué par des contraintes sécuritaires et une réduction de certains financements, tout en maintenant des interventions à fort impact. L’organisation a investi 24,5 millions USD et touché environ 499 450 personnes, dont une proportion significative d’enfants (62.4%) , de femmes (20%) et de personnes vivant avec un handicap, dans les régions de Dosso, Maradi, Tillabéry, Zinder et Tahoua.

Résultats clés par secteur
• Santé et Nutrition : plus de 29 000 personnes ont bénéficié d’interventions nutritionnelles et plus de 38 000 de services de santé. Les actions de dépistage, de vaccination et de prise en charge communautaire ont contribué à des améliorations mesurables des indicateurs nutritionnels et de santé maternelle et infantile.
• Eau, Hygiène et Assainissement (WASH) : plus de 82 000 personnes ont accédé à des services d’eau potable grâce à des mini‑adductions d’eau, plus de 100 000 à des installations d’assainissement de base et 33 villages ont atteint le statut de fin de défécation à l’air libre.
• Éducation : à travers le programme ECRAN (Renforcer les compétences en lecture des enfants au Niger) ) et l’approche Unlock Literacy, les compétences en lecture‑compréhension ont progressé, avec environ un quart des élèves atteignant les standards attendus. Plus de 200 enseignants ont été formés et accompagnés.
• Résilience et sécurité alimentaire : l’appui aux moyens d’existence (maraîchage, épargne, pisciculture, semences) et à la gestion durable des ressources naturelles a renforcé la résilience des ménages et contribué à la sécurité alimentaire de milliers d’enfants.

Plaidoyer, inclusion et réponse humanitaire
Les actions de plaidoyer communautaire ont bénéficié à plus de 51 000 enfants et permis des améliorations concrètes dans les secteurs de l’éducation, de la santé et du WASH. World Vision Niger est restée engagée en faveur de l’égalité de genre et de l’inclusion des personnes handicapées. En parallèle, la réponse humanitaire a permis d’assister plus de 100 000 personnes affectées par les crises, via le cash, l’assistance alimentaire, la nutrition et le WASH d’urgence.

Partenariats et Perspective stratégique 2026
L’année 2025 a marqué les 30 ans de présence de World Vision au Niger, renforçant les partenariats avec l’État, les bailleurs et les communautés. La nouvelle Stratégie Nationale 2026‑2030 vise à améliorer durablement le bien‑être de deux millions d’enfants, en privilégiant des approches intégrées, redevables et alignées sur les priorités nationales et les Objectifs de Développement Durable.
L’année 2026 marque une étape charnière pour World Vision Niger avec l’entrée en vigueur d’une nouvelle stratégie nationale sur cinq ans (2026–2030). Cette transition s’appuie sur les acquis de 2025, tout en répondant à un environnement marqué par des défis humanitaires persistants, des risques climatiques accrus et des contraintes de financement. La Stratégie 2026–2030 vise à consolider les impacts, renforcer la résilience des communautés et maximiser la valeur des partenariats.

Axes prioritaires de la stratégie révisée
•Santé et Nutrition intégrées : passage à des approches préventives et communautaires renforcées, avec un focus sur la nutrition maternelle et infantile, la résilience des systèmes de santé et la réduction durable de la malnutrition.
• Eau, Hygiène et Assainissement durables : extension des services WASH résilients au climat, gestion communautaire des ouvrages et intégration systématique de l’inclusion (genre et handicap).
• Éducation et compétences fondamentales : amélioration de la lecture, de la rétention scolaire et des compétences de vie, avec un accent particulier sur les filles et les zones à faible performance.
• Moyens d’existence et sécurité alimentaire : renforcement des chaînes de valeur locales, de l’épargne communautaire et des pratiques agricoles climato‑intelligentes pour accroître la résilience économique.
• Protection, participation des enfants et sauvegarde : institutionnalisation de la voix des enfants dans la planification locale et renforcement des mécanismes de protection. Renforcement de la Sauvegarde des bénéficiaires enfants et Adultes.
• Plaidoyer et influence : contribution aux réformes et politiques publiques en lien avec les droits de l’enfant et l’accès équitable aux services sociaux de base.

Approche partenariale et valeur ajoutée pour les bailleurs :
La stratégie 2026–2030 repose sur des partenariats renforcés avec l’État, les bailleurs, les ONG et les communautés. Elle privilégie la cocréation, le co‑financement, l’innovation et l’utilisation de données probantes pour orienter les décisions. World Vision Niger s’engage à une gestion rigoureuse des ressources, à une transparence accrue et à des résultats mesurables.

Perspective 2026
En 2026, les priorités porteront sur l’opérationnalisation de la nouvelle stratégie, l’alignement des programmes existants, le renforcement des capacités locales et la mobilisation de ressources durables. Cette première année du cycle stratégique posera les bases d’un impact amplifié et durable au bénéfice des enfants, des familles et des communautés du Niger.